运营小白在面试找工作，都有些盲从，不知道如何去判定一份工作是否靠谱。
如果进入一家不错的公司，公司内部有资源和人力配备，领导舍得投入，入职有人带，最好的状态也莫过于此了。
不过大多公司的状态，我们最近产品需要推向市场，需要一个人来做这件事情，或者说目前我们有运营总监（皮包），需要几个人来干活。所以：招你进来是为了干活，至于有没有资源、人力配备，不少小公司就开始打马虎眼。
在找工作的时候，一定要擦亮自己的眼睛。
找工作的时候，工作的JD一定要看清楚，有一些公司招聘运营专员的岗位，去了公司就是一个打杂的。比如下面这个运营专员的JD。
乍一看，这个岗位还是很厉害的，业务部、销售部、协调关系等等，仔细想一下，这不就一个打杂的吗？
一般真正招聘运营的公司，会把运营的岗位拆分的比较细，一般有：产品运营、用户运营、内容运营、渠道运营、活动运营等。
从中选择自己感兴趣的工作，从限定的的分类中选择适合自己的运营岗，一般真正招人的岗位会写到具体的工作内容。
比如下面这个产品运营的JD。
从这个JD上来看，涉及到活动运营、社群运营等，如果再有人带那就完美了。
所以，在选择运营工作的时候，一定要看清岗位的JD哦～不然以后哭的可是你自己。
第一份运营工作，选择靠谱、长命的公司非常重要，据HR的朋友说，大厂对于频繁跳槽很忌讳，一般5年换3家公司，简历就很难过关。
所以选择第一家公司，至少要2年不能倒闭才行。这个也是趟过了坑才知道，我之前在的公司已经倒闭了两家了，所以选择创业公司还要慎重。
选择创业公司有4点需要看：
2.1.1、看投资
如果有公司拿到了天使轮、pre-a、A轮融资，看资方背景，如果是自己人或者不知名机构投的，投资方的背景没有参考价值。
如果是国内知名机构，比如：创新工场、红杉资本，这类公司可以列入考虑范围。
据小道消息说美元基金的可靠程度要高于人民币基金。
2.1.2、看模式
商业模式至关重要，无论现在是否有资方背景，商业模式在目前互联网环境下至少要跑的通，简单的来说现在公司要有收入，有正向现金流。
互联网已经过了粗狂式发展年代，现在的互联网产品，要先考虑好盈利的方向，像原来那种先圈人头后考虑盈利的模式，在目前的互联网环境下已经行不通了。
2.1.3、看老板
老板背书，如果老板是90后，极有可能不太靠谱，无论是不是名校，无论是不是有投资。
暂且看一下这几年跌落神坛的90后，如果你的老板还没有获得融资，刚刚创业，有点太冒险。
一般选择持续创业者，或者已经成功过的创业老板，年龄至少要在35岁以上，至少他的心态和阅历不至于太冒险前进。
2.1.4、看年限
如果以上都看不到，看公司存活的年限也是一个不错的选择，公司运营10年还屹立不倒，要比刚成立不久的公司靠谱。
2.2、大公司 or 小公司
如果说在大公司是一个螺丝钉，在小公司可以做到全能！这句鬼话就不要相信了。曾经有人问过我，我还冠冕堂皇的给人普及了一下小公司的好处，建议别人去小公司！每次想起来，我都默默的说两句，对不起！
大公司各项流程都正规，虽然大公司有办公室政治，小公司也会有！大公司有的各种福利待遇，小公司没有！
名企=名校
大公司，大公司，一定要去大公司！
面试的时候，有机会的话尽量面聊一下直属领导，在工作中能够帮你最多的是直属领导。跟直属领导聊什么呢？聊一下他的过往工作经历，以及对运营这件事情的理解和资源的配备。
见过太多从其他岗位转行过来的运营总监，该做的事情没有做过，该趟的坑没有趟过，该想的事情没有想过，看了两本书只会高屋建瓴的人，满口的定位、4p、AARRR模型等高大上的理论，却缺乏实际工作经验。
这些运营领导，不明白运营中说和做之间跨越着深沉的思想和一波骚操作。
一个没有思想、没有落地过的运营总监，在指导别人的时候就会暴露出自己的无知和无能，如果你的直属领导也是这样，恭喜换一家公司吧，这类公司确实不适合运营小白。
如果你不够判断领导在运营方面的能力，可以聊一些具体的指标，如果是内容运营可以聊10w+的阅读，如果是产品运营可以聊获取10w+用户。
可以从以下2个方面考察直属领导的想法：
对于增长10万用户或者做出10w+的文章，一般不能够一步达成这个目标，一般需要把目标进行拆解成几个步骤和几个渠道方式来完成。
比如：通过付费渠道获取6万用户，通过免费渠道获取2万用户，通过活动获取2万用户。
如果他回答，仅仅通过活动获取10万用户，那你就要多问一句，现在的基础用户是多少，如果基础用户还不到1万，想靠活动获取10万用户，有点痴人说梦了。
为了达成这个目标，需要投入多少人力，多少钱。公众号一篇10W+的文章，可不是一个人随便写写就能搞定的，最起码专业的写手、用户基础，如果都有，10W+需不需要外部投放。
10万用户也一样，配置的渠道需不需要花钱，获取每个用户大致需要多少钱，虽然不够精准，但要做到心里有数。
重点考察一下直属领导靠谱不靠谱，作为运营的小白，大多时候要和直属领导并肩作战，如果直属领导没有运营的感觉，别说在运营指导你如何做，更多数的时候，要被直属领导拖后腿。
对于运营小白选择运营工作非常重要,选择一个靠谱的运营工作，既可以学一些运营方面的本事，也可以给自己的职业生涯有一个很好的起点。
但是小白更容易跳到坑里面，以为挂了运营的名字就是运营的工作，挂了个总监的title就有了总监的能力。好多挂了运营的名字，不过是干了一些杂活，或者领导没有运营思想，只能靠自己野蛮生长，说多了都是伤心泪。
找运营工作还是选择靠谱的公司、靠谱的工作、靠谱的领导人吧。
